慧通綜合報道：

96萬畝耕地，土地流轉(zhuǎn)面積占耕地的1/6，其中：

農(nóng)戶之間流轉(zhuǎn)占45.2%

轉(zhuǎn)入合作社的占36%

轉(zhuǎn)入家庭農(nóng)場的占7.2%

轉(zhuǎn)入種植大戶的占3.6%

轉(zhuǎn)入龍頭企業(yè)的占4.6%

產(chǎn)糧大縣誰在種糧

——山東省臨邑縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體調(diào)查

現(xiàn)狀：

全縣土地流轉(zhuǎn)面積占到1/6，農(nóng)戶間流轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)入合作社的超八成

魯西北臨邑縣，面積不大，耕地不少；種糧的不多，產(chǎn)糧卻不少；縣里不很富，農(nóng)民人均純收入過萬元。這里的地靠誰種？農(nóng)業(yè)比較效益低，這里的農(nóng)民是怎么富的？

驅(qū)車進入臨邑，全是一望無際的大平原。96萬畝耕地，80萬畝糧田，連續(xù)7年被授予“全國糧食生產(chǎn)先進縣”稱號。今年，臨邑全年糧食總產(chǎn)達92.92萬噸，全年糧食單產(chǎn)、總產(chǎn)均實現(xiàn)“十一連增”。

平均看，每個人生產(chǎn)了2.16噸糧食，似乎不多。可細算賬，又耐人尋味。很多青壯年外出打工了，留下來的多是老人兒童，這么多的地，靠誰種？這么多的糧，誰打的？

臨邑縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營管理局的一組統(tǒng)計數(shù)字，勾畫了該縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體蓬勃興起的局面，也在一定程度上回答了上述問題。

截至目前，全縣已注冊家庭農(nóng)場23家；發(fā)展種植大戶16家；已登記注冊各類農(nóng)民專業(yè)合作社798家，已培育省級龍頭企業(yè)3家，市級龍頭企業(yè)21家。

全縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)總面積為16.6萬畝，占全縣耕地面積的1/6強。其中農(nóng)戶之間流轉(zhuǎn)面積為7.5萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的45.2%；流轉(zhuǎn)入合作社面積為5.98萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的36%；流轉(zhuǎn)入家庭農(nóng)場的面積為1.2萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的7.2%；流轉(zhuǎn)入種植大戶的面積為0.6萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的3.6%；流轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的面積為0.76萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的4.6%；流轉(zhuǎn)入其他經(jīng)營主體面積為0.56萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的3.4%。

從規(guī)模上統(tǒng)計，全縣100畝以上成方成片流轉(zhuǎn)的有6.82萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的41%；流轉(zhuǎn)規(guī)模在300畝以上的有3.7萬畝，占總流轉(zhuǎn)面積的22%。

效益：

帶動“耕種收管”一條龍，先進生產(chǎn)力“落地”，合作社每畝節(jié)本增收470元

走進孟寺鎮(zhèn)夢實合作社趙家分社，墻上的合作社運行情況和運轉(zhuǎn)機制示意圖，讓文化程度不高的村民都能一目了然。合作社搞了一年多，入社群眾267戶、土地2906畝。理事長趙成廣很有成就感：“現(xiàn)在鄰村經(jīng)常有村民來找我，要求入社。”

趙家合作社通過統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一收貨等服務，社員平均每畝地節(jié)省66元。“一锨攫不出個井。飯要一口口吃，事要一件件干。”趙成廣說，“我們計劃明年繼續(xù)購買機械，進一步壯大合作社實力。”

臨邑縣委常委、副縣長孟祥勝介紹，通過黨組織領辦合作社，全縣合作社百花齊放，目前全縣登記注冊的專業(yè)合作社累計達到798個、成員30424戶，其中種植類合作社424家，占53%；養(yǎng)殖類合作社299家，占38%；農(nóng)機類、服務類農(nóng)民專業(yè)合作社75家，占9%。

“培育發(fā)展合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務體系，不只是簡單地為了讓幾家?guī)讘舻剡B成片，澆地省錢，從根本上是為了提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、集約化、專業(yè)化程度，提高科技應用水平和機械化水平，進而促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。”孟祥勝說。

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在多個向度上得到發(fā)展。“家庭農(nóng)場就是種糧大戶的‘升級版’。”德平鎮(zhèn)種糧大戶魏德東今年春天多了一個新身份——富民家庭農(nóng)場“農(nóng)場主”。 “有了營業(yè)執(zhí)照，成了法人代表，更方便實施訂單農(nóng)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，好處很多。”已連續(xù)5年榮獲“全國種糧售糧大戶”稱號的魏德東說。

咋看出是“升級版”？從2008年承包大西關村80畝土地，到目前的3000多畝，擁有聯(lián)合收割機、免耕播種機等60多臺套，機動噴霧器160部，規(guī)模在“升級”。

科技在“升級”。魏德東介紹：“我承包的土地，都是和科研單位合作的育種基地，每畝比普通品種增收200元；三行玉米套種花生，花生等于撿來的，每畝增收400多元；田間‘去埂平畦’，每10畝地可節(jié)省出1畝地。”

管理也在“升級”。8名家庭成員從事管理，各有分工，同時交叉任職，便于相互提醒和監(jiān)督。“規(guī)模越大，越需要做細做實做強。”魏德東說，“家庭成員每10天開一次例會，一點都不含糊。”

德平鎮(zhèn)鎮(zhèn)長趙明剛介紹，全鎮(zhèn)133個村整建制成立了合作社。很多合作社實行糧食種植“六統(tǒng)一”，肥料每畝比原來節(jié)約10元，噴防每畝比原來節(jié)約5元，加上其他環(huán)節(jié)，每畝節(jié)約70元左右。合作社統(tǒng)一種植育種小麥和糯玉米，兩季下來每畝又增收近400元。比較效益高，吸引越來越多的農(nóng)民加入合作社。

期盼：

最盼貸款不再難，加強農(nóng)業(yè)保險，農(nóng)機補貼傾斜

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體要健康成長，還有不少問題亟待解決。

承包了3000多畝地，興隆鎮(zhèn)種糧大戶范中興夠牛！可說起種糧的難處，范中興有一肚子話要說。

首先是貸款難，資金問題難解決。大規(guī)模種地，前期資金投入很大。雖說是“有錢不買半年閑”，但大型農(nóng)機具是必需的，僅此一項范中興投入就達160多萬元。靠著自己不薄的家底，他在銀行貸到了30多萬元。“一些實力差的，缺少抵押物，貸款都貸不到，談何發(fā)展？”

趙成廣快人快語：“緊性的莊稼，慢性的買賣。農(nóng)時不等人。不管是政策還是錢，都要搶在農(nóng)時前。”不久前北京一家“農(nóng)”字號大銀行來村里調(diào)研，趙成廣開玩笑說：“你們的‘農(nóng)業(yè)’兩個字，太名不副實了，農(nóng)民貸款太難了！”

種糧大戶們普遍反映，農(nóng)業(yè)抗風險能力弱。今年夏天，臨邑連續(xù)降雨造成內(nèi)澇，范中興的玉米地一部分絕產(chǎn)，雖說保險公司按照每畝300元給予賠付，他還是虧損不少。“目前農(nóng)戶按照每畝2元的金額繳納農(nóng)業(yè)保險，如果能多繳納點，遭災時能多賠付點，那就好了。”范中興說。

魏德東也有過類似遭遇。前年玉米收獲進場，碰上連日陰雨天氣，看著落到地上的一層玉米粒霉變發(fā)芽，心疼地說：“一萬元沒了。”他建議適當提高種糧大戶繳納農(nóng)業(yè)保險的保費，由目前的2元提高到6元，也可以參考國外農(nóng)業(yè)保險按照效益補貼的做法，讓農(nóng)戶遭災時能多減少點損失。

如果當時有大型烘干機，魏德東也可以免受這樣的損失。而買一臺大型烘干機要40多萬元。“還有噴藥、噴灌等大型植保設備，都需要，但價格太貴。希望政府能對大戶購置大型植保設備給予補貼和扶持。”魏德東說。

魏德東同樣關心基礎設施建設，這關系著種地的投入成本。他說，“我有兩臺噴灌機械，澆一畝地只需要1元錢；如果人工澆地，一畝地光工錢就要15元。如果地頭通不了電，地里沒機井，噴灌機械就派不上用場。政府要加大農(nóng)業(yè)基礎建設投入，讓盡可能多的土地做到旱能澆、澇能排。”

建議：

分類分級管理，建立退出機制，整合平臺專項扶持

“誰來為合作社、大戶們服好務？”在新型主體蓬勃興起的時候，臨邑開始思考這樣一個問題，在為新型主體創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境的同時，提出了黨組織領辦合作社的思路。

孟祥勝說，縣里經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)等牽頭創(chuàng)辦的合作社，得到群眾認可大都需要一個較長的過程。而農(nóng)村黨組織領辦創(chuàng)辦合作社，更容易吸引群眾參與，快速形成規(guī)模效應。鑒于此，縣里篩選了23個凝聚力、號召力較強的農(nóng)村黨組織開始試點。

臨邑在合作社上做文章，還與不盡如人意的合作社發(fā)展現(xiàn)狀有關。“合作社有近800家，社員平均只有36戶，規(guī)模小，能夠正常發(fā)揮作用的不到70%。不少合作社管理不規(guī)范，以純粹盈利為目的，組織性不強、服務性差。”在孟祥勝看來，只要把握好“領導不主導、支持不把持、幫辦不包辦”的原則，黨組織引領創(chuàng)辦就能走好。

著眼于基層合作組織更加健康地發(fā)展，臨邑縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營管理局局長司德泉提出，對現(xiàn)存的合作社等經(jīng)營主體進行分類分級管理。“通過梳理、篩選，根據(jù)實際運行情況劃分等級，重點扶持那些服務功能全、發(fā)揮作用大、帶動能力強的合作社，對那些規(guī)模小、帶動農(nóng)戶少、內(nèi)部管理機構(gòu)不健全的合作社，逐步規(guī)范引導；對于那些‘空殼合作社’和‘假合作社’予以淘汰。”

為此，還要建立退出機制。“新型農(nóng)村經(jīng)營主體的注冊門檻非常低，合作社只要有5個農(nóng)戶就可以注冊，且不需要驗資。”司德泉說，“這導致新型經(jīng)營主體良莠不齊，再加上運行過程缺乏統(tǒng)一監(jiān)管，不需要年檢，沒有明確的退出機制，致使部分合作社雖然‘名存實亡’，但仍登記在冊。”

司德泉認為，大部分農(nóng)村新型經(jīng)營主體的發(fā)展提升，都面臨著擴大規(guī)模、加大科技投入的問題，但針對他們的扶持力度相對較弱，而且現(xiàn)行的扶持政策多數(shù)分口歸到了各個業(yè)務部門管理，缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。他建議：“應該搭建一個發(fā)展服務平臺，各部門凡是涉及新型經(jīng)營主體發(fā)展的資金、項目扶持，都匯集到這個服務平臺上來，統(tǒng)籌安排。同時建議上級財政逐年加大對新型主體的專項扶持資金。”

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