慧通綜合報(bào)道:
伴隨著中國(guó)制造業(yè)在全球制造業(yè)中扮演的角色越來(lái)越重要,如何保持中國(guó)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,如何在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理的資源配置和使用,如何進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售以及提供服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化?尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的全球化戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)成為一個(gè)緊迫的議題。
記者獲悉,在10月17日舉辦的以“中國(guó)智造業(yè)未來(lái)”為主題的第二屆全球運(yùn)營(yíng)高峰論壇上,主辦方特邀請(qǐng)來(lái)自企業(yè)和學(xué)術(shù)界人士,就智能化物流、大數(shù)據(jù)時(shí)代制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的升級(jí)、供應(yīng)鏈中的服務(wù)創(chuàng)新等方面展開討論與交流。
中國(guó)制造業(yè)三方面軟肋
當(dāng)大部分中國(guó)本土企業(yè)在追求規(guī)模效應(yīng)以及技術(shù)崇拜的同時(shí),管理很容易被忽視,當(dāng)企業(yè)增長(zhǎng)開始減速的時(shí)候,這一問題就變得尤為突出。
“中國(guó)制造業(yè)的問題是大而不強(qiáng)。”上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂巍教授指出,“世界制造業(yè)的一些領(lǐng)袖反映,中國(guó)制造業(yè)主要有三個(gè)方面的軟肋:一是核心技術(shù)依賴于國(guó)外;二是缺乏全球整合資源和運(yùn)作的能力;三是通路體系和服務(wù)體系還很薄弱。這些歸到一點(diǎn),就是運(yùn)營(yíng)的問題。”
對(duì)此,呂巍強(qiáng)調(diào)指出,“目前中國(guó)的制造業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型,急切需要解決的是技術(shù)升級(jí)和管理升級(jí)的問題。除缺核心技術(shù)人才外,更缺的是熟悉全球業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理人才。”
由于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,在這個(gè)過程中,新興技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)將始終發(fā)揮主導(dǎo)作用,成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。展望未來(lái),技術(shù)發(fā)展的重要趨勢(shì)是高技術(shù)與新技術(shù)、新工藝、新材料的融合與協(xié)同創(chuàng)新。隨著3D打印技術(shù)、人工智能、工業(yè)機(jī)器人相結(jié)合的數(shù)字制造技術(shù)和智能技術(shù)的崛起,全球一致認(rèn)為這些技術(shù)是推動(dòng)新一輪工業(yè)革命的重要契機(jī)。
多位專家均向記者表示,未來(lái)的中國(guó)更需要牢牢把握技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的方向,通過建立多項(xiàng)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新機(jī)制,提升制造業(yè)的整體發(fā)展水平與質(zhì)量,并為制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃出新的技術(shù)路徑與運(yùn)營(yíng)模式。
專項(xiàng)教育彌補(bǔ)人才缺位
在中國(guó)技術(shù)進(jìn)步的背后,國(guó)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制體制、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)也正在發(fā)生積極的轉(zhuǎn)變,愈發(fā)凸顯出人才戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略中的重要作用。
上世紀(jì)八十年代,以日本汽車為代表的一批制造型企業(yè)給美國(guó)本土制造業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力。1998年,以摩托羅拉(Motorola)、通用汽車(GeneralMotors)、波音公司(Boeing)、聯(lián)合技術(shù)集團(tuán)(UTC)和惠普公司(HP)等為首的美國(guó)大型制造業(yè)企業(yè)聯(lián)合在一起,共同出資向美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)尋求工程和管理方面的教育合作。很快,MIT斯隆商學(xué)院聯(lián)手工程學(xué)院旗下的8個(gè)專業(yè),共同設(shè)立了制造業(yè)領(lǐng)袖項(xiàng)目 (LeadersforManufacturing,簡(jiǎn)稱LFM)。2009年,LFM項(xiàng)目改名為L(zhǎng)GO (Leaders for GlobalOperations)項(xiàng)目。
而從LGO項(xiàng)目創(chuàng)立至今,已經(jīng)為美國(guó)制造業(yè)培養(yǎng)了一千多名優(yōu)秀人才,他們當(dāng)中不乏像波音商用飛機(jī)事業(yè)部全球副總裁PatShanahan、蘋果全球研發(fā)總裁DongField等全球領(lǐng)先跨國(guó)企業(yè)的高管。
在亞洲市場(chǎng)方面,2000年前后,中國(guó)越來(lái)越凸顯出其“世界工廠”全球角色。“越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),不論是生產(chǎn)還是銷售,都急需一大批‘懂中國(guó)’、‘懂技術(shù)’、‘懂管理’的本土中高端人才。”上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院CLGO項(xiàng)目主任陳曉榮副教授表示,正和當(dāng)年的美國(guó)一樣,中國(guó)亟需本土制造和運(yùn)營(yíng)的高端管理人才,為進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)乃至本土公司提供解決方案。
因此,2006年上海交大與MIT合作設(shè)立中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)袖項(xiàng)目(China Leaders forManufacturing,簡(jiǎn)稱CLFM)應(yīng)運(yùn)而生。2010年,順應(yīng)MITLGO項(xiàng)目的改革,CLFM項(xiàng)目也更名為CLGO項(xiàng)目。作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)跨學(xué)科、雙碩士學(xué)位項(xiàng)目 (MBA和工程碩士),CLGO項(xiàng)目采用MITLGO項(xiàng)目模式,打通管理學(xué)科與工程學(xué)科間的壁壘,同時(shí)聯(lián)合跨國(guó)企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先公司,培養(yǎng)專注于制造和運(yùn)營(yíng)管理的本土高端人才。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
科技在進(jìn)步,時(shí)代也在改變,21世紀(jì)的中國(guó)與上世紀(jì)的美國(guó)也并非完全復(fù)制。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,供應(yīng)鏈、物流、運(yùn)營(yíng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。大數(shù)據(jù)(Bigdata)無(wú)疑是未來(lái)影響各行各業(yè)發(fā)展的最受矚目的技術(shù)之一。IDC的研究顯示,到2015年,大數(shù)據(jù)市場(chǎng)前景將達(dá)到169億美元的規(guī)模。
采訪中業(yè)內(nèi)專家告訴記者,大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息,而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。換言之,如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè),那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵,在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的 “加工能力”,通過“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。因此,安泰國(guó)際高層管理培訓(xùn)的課程也從大數(shù)據(jù)出發(fā),站在大數(shù)據(jù)前沿,充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具,并整合大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈,滿足創(chuàng)新型企業(yè)的需求。
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