慧通綜合報(bào)道：

2013年2月22日，對(duì)佛羅里達(dá)的橋達(dá)玩具公司而言，如今的復(fù)活節(jié)始于8月為確保中國(guó)供貨商在復(fù)活節(jié)前交貨，該公司必須在8月份就下訂單。從前該公司臨近銷售旺季才下單，如今更關(guān)注的是確保不受到中國(guó)春節(jié)人手不足的影響。

同這家公司一樣，隨著中國(guó)春節(jié)長(zhǎng)假本周結(jié)束，許多在華外企都密切注視工人返廠情況。返廠工人越來(lái)越少尤其令玩具和服裝制造商頭痛。對(duì)世界各國(guó)的制造商而言，愈加嚴(yán)峻的節(jié)后缺工現(xiàn)象是中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨緊張的一部分。這種趨勢(shì)凸顯中國(guó)工人期望值在上升，他們既不太情愿到工廠打工又想追求更高收入。人口變化令該問(wèn)題更為嚴(yán)重，獨(dú)生子女政策已開始侵蝕中國(guó)勞動(dòng)力供給。另一個(gè)因素是玩具和服裝廠的工人正向電子等利潤(rùn)更高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

對(duì)許多依賴農(nóng)民工大軍的在華制造商而言，留住工人的問(wèn)題由來(lái)已久。中美之間的長(zhǎng)期供給關(guān)系有助于美國(guó)消費(fèi)者降低成本、中國(guó)繁榮發(fā)展，但工人流失令這種關(guān)系面臨窘境。多年來(lái)美企一直與中國(guó)工廠密切合作以降低產(chǎn)品出錯(cuò)率。如今中國(guó)勞動(dòng)力模式的改變正破壞這種進(jìn)程，商業(yè)伙伴不得不修改原以為萬(wàn)事大吉的協(xié)議。工人流失迫使工廠匆忙招聘新員工，通常會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。在Jordache服裝廠今年春節(jié)假期結(jié)束后，該廠負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品縫紉不緊密、孔洞和其他問(wèn)題，這意味著必須返工。

這種趨勢(shì)促使美國(guó)服裝企業(yè)更加擔(dān)憂在華業(yè)務(wù)并考慮轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家。玩具制造商橋達(dá)公司負(fù)責(zé)人杰伊福爾曼表示，他的工廠15%至30%的工人節(jié)后不返廠，“我們只好推遲裝船日期。”2006年該企業(yè)承諾在復(fù)活節(jié)為某大零售商提供10萬(wàn)個(gè)玩具，但(春節(jié)后)中國(guó)工人返廠問(wèn)題造成生產(chǎn)嚴(yán)重延誤，最后，他們被迫改用空運(yùn)而非海運(yùn)方式發(fā)貨，每個(gè)售價(jià)8美元的玩具光運(yùn)費(fèi)就花了7美元。

如今福爾曼從8月份就開始為復(fù)活節(jié)下達(dá)訂單，以確保春節(jié)前就能干完并發(fā)貨，但這也有不利一面。以往批發(fā)商可以晚至11月份才下單，這讓他們更好地了解什么商品可能暢銷。提前下單還意味著批發(fā)商須在商品遠(yuǎn)未賣給零售商之前就支付費(fèi)用，令其面臨現(xiàn)金壓力。“目前我們只能盡早‘下注’，但這樣確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)”，福爾曼如是說(shuō)。
 

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