慧通綜合報(bào)道：

(2013年5月6日)作為禽類行業(yè)“老大”的新希望六和股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新希望六和”)正在遭受“多事之春”。

去年12月到今年4月底，半年時(shí)間內(nèi)，新希望六和先后在“藥雞門”、禽流感和蘆山地震中“觸雷”。接二連三的事件之后，有人將其評(píng)為“最倒霉公司”。

“最倒霉公司”
4月20日，蘆山發(fā)生7.0級(jí)地震。在這次地震中，新希望六和位于四川的養(yǎng)殖場(chǎng)、屠宰場(chǎng)受損，通報(bào)數(shù)據(jù)顯示，受損額度達(dá)到2500萬元，位列川籍上市公司受災(zāi)程度之首。

隨后，有人驚呼，從“速生雞”到上海死豬事件，從H7N9禽流感再到蘆山地震，新希望六和次次“踩雷”。還有比新希望六和更倒霉的公司嗎？

“最倒霉公司”的稱呼很快引起了大家的共鳴，這幾次事件中即便是行業(yè)性的問題，新希望六和的企業(yè)也是最先“觸雷”。

發(fā)生在去年12中旬的“速成雞”事件最先讓新希望六和家喻戶曉。此前，六和作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，已獲得諸多榮譽(yù)：全國(guó)食品放心企業(yè)、中國(guó)肉類工業(yè)最具影響力品牌、中國(guó)肉類產(chǎn)業(yè)最具價(jià)值品牌……此外，其構(gòu)建的養(yǎng)殖、飼料、冷藏加工、熟食開發(fā)為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式使其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，“不怕低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”就是其一。

然而，2012年12月18日早晨6點(diǎn)半左右，央視新聞官方微博的一條新聞打破了這個(gè)集市場(chǎng)、榮譽(yù)為一體的平衡，報(bào)道稱作為肯德基供應(yīng)商的新希望六和養(yǎng)殖戶違規(guī)使用抗生素。這條新聞作為此前被央視追打的肯德基使用“速成雞”的補(bǔ)充證據(jù)，迅速發(fā)酵。當(dāng)天從檢驗(yàn)檢疫部門到當(dāng)?shù)卣?，從媒體到合作企業(yè)，都對(duì)六和形成了圍攻之勢(shì)。

“我們當(dāng)時(shí)的感覺是很無奈，覺得不應(yīng)該是六和啊，因?yàn)榱驮谛袠I(yè)里面做得已經(jīng)算是不錯(cuò)的了，而且‘速成雞’一詞后來經(jīng)專家解釋根本就是偽概念。”一位六和中層員工把這次事件形容為“飛來橫禍”。他告訴記者，其實(shí)在六和內(nèi)部，他們根本不認(rèn)同“速成雞”一說。

“很荒謬。”他說。他們把發(fā)生在這一天的對(duì)其后發(fā)展有著較大影響的事件稱為“12·18”事件。

“速成雞”事件讓六和在短時(shí)間內(nèi)失去了北上廣等一線城市的市場(chǎng)，此外還有幾家連鎖餐飲企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品下達(dá)了封鎖令。這一系列的打擊也讓產(chǎn)業(yè)龐大的六和陷入了一輪前所未有的掙扎。

銷量驟降
“3·15”前，“速成雞”事件已經(jīng)過去近4個(gè)月，此時(shí)的六和上下仍然人心惶惶。

“‘3·15’是一個(gè)坎，如果能過去，我們就有信心重振下半年的市場(chǎng)。”當(dāng)時(shí)的六和員工告訴記者。說這句話的時(shí)候，他的語(yǔ)氣中還透出一點(diǎn)點(diǎn)欣喜。因?yàn)?ldquo;速成雞”事件中最早一批對(duì)六和下達(dá)封鎖令的上海食品藥品監(jiān)督管理局剛傳來消息：對(duì)六和產(chǎn)品的檢驗(yàn)全部合格，上海地區(qū)取消對(duì)六和產(chǎn)品的封鎖。

“也就是說我們重新拿到了上海市場(chǎng)的通行證，這對(duì)我們是一個(gè)很大的鼓勵(lì)。”他說。

然而，就在上海市場(chǎng)“通行證”頒發(fā)不到一周的時(shí)間內(nèi)，禽流感暴發(fā)了。新一代禽流感一出現(xiàn)就被通報(bào)人感染致死的消息，而且最先發(fā)病的就是江浙滬兩省一市。隨后，各地出現(xiàn)了限制活禽交易的消息，南京最先強(qiáng)制全城殺雞。肉雞交易價(jià)格直線下滑，養(yǎng)殖戶全線虧損，整個(gè)禽業(yè)市場(chǎng)陷入一片陰云。

六和也隨著整個(gè)行業(yè)重新陷入了一片慘淡。

“禽流感幾乎每年都有，今年影響比較嚴(yán)重，我們即使焦慮，也沒有辦法左右得了，只能等。”在這個(gè)過程中，新金融記者通過六和終端事業(yè)部高級(jí)營(yíng)銷專員施建偉了解到，六和在一線城市的銷量已經(jīng)下降了80%。

“市場(chǎng)差不多損失一兩個(gè)億，不過我們還能承受。”施建偉說。

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在一次會(huì)議上也曾表示，禽流感對(duì)養(yǎng)殖戶的打擊非常巨大，全國(guó)而言，短短兩個(gè)月時(shí)間損失已經(jīng)上千億。而對(duì)于新希望集團(tuán)而言，他預(yù)計(jì)損失將達(dá)到數(shù)億元。

然而，災(zāi)難似乎還沒有結(jié)束，蘆山地震似乎是發(fā)生在六和身上的一次余震。雖然直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額對(duì)于他們來說并不大，可是畢竟修復(fù)地震的影響需要花去不少精力，而陷入禽流感的困圍還沒有得到解脫。

如今，三次直接傷害有漸去之勢(shì)，六和上下都在重整。六和員工告訴新金融記者，公司上下還在正常運(yùn)作，反思之余，他們還在加快重建新的“六和模式”。

重建“一條龍”
在“速成雞”事件爆發(fā)之后，曾經(jīng)支撐六和迅速擴(kuò)張的“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖方式第一時(shí)間遭到媒體質(zhì)疑：維系公司和農(nóng)戶關(guān)系的僅是一紙合同，六和對(duì)其源頭的監(jiān)管卻形同虛設(shè)。這也是外界認(rèn)為爆發(fā)“藥雞門”的一個(gè)重要原因。

“‘12·18’事件后我們就計(jì)劃重新整合上游模式，現(xiàn)在我們已經(jīng)在計(jì)劃建設(shè)新的‘一條龍’，就是要親自控制上游的每個(gè)環(huán)節(jié)，目的是保證我們此后的產(chǎn)品安全、可控。”施建偉告訴新金融記者，“我們后來進(jìn)行了很多反思，為什么不是別人偏偏是我們呢？既然大家都在質(zhì)疑‘公司+農(nóng)戶’的養(yǎng)殖模式，說明它確實(shí)存在一些問題，那我們就下力氣去調(diào)整。”

關(guān)于“一條龍”模式，施建偉介紹，其實(shí)2013年蛇年春節(jié)剛過，整個(gè)新希望六和集團(tuán)就開始了大規(guī)模的整合。“現(xiàn)在的計(jì)劃是以飼料廠為龍頭、配有相應(yīng)的農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行養(yǎng)殖，農(nóng)場(chǎng)里面配有屠宰場(chǎng)。我們還把養(yǎng)殖、飼料和屠宰按照不同的地區(qū)劃塊，形成‘一條龍’模式，這樣我們就保證了原料的可控。”施建偉說。另外，在檢驗(yàn)檢疫方面，他們還在每個(gè)廠區(qū)增加了實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)對(duì)藥殘和重金屬進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。

這一系列的整合針對(duì)的都是上游環(huán)節(jié)，目前已在其以北京為中心下轄包括山東、天津等在內(nèi)的14個(gè)省市的三北中心推進(jìn)。

4月27日，六和青島中心及三北中心投資發(fā)展部召開了2013年第一季度工作會(huì)議。這次會(huì)議中負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的工程師及項(xiàng)目專員就2013年一季度飼料、肉食、養(yǎng)殖等項(xiàng)目建設(shè)情況做了詳細(xì)的介紹，針對(duì)投產(chǎn)和在建項(xiàng)目實(shí)施過程中的創(chuàng)新和問題進(jìn)行了討論。

六和投資發(fā)展總監(jiān)黨躍文強(qiáng)調(diào)了六和今后的工作重點(diǎn)，即繼續(xù)完善飼料、冷藏、養(yǎng)殖項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，形成可推廣新的飼料、肉食、養(yǎng)殖等項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式；盡快完善工程管理信息系統(tǒng)等。

不過，雖然“一條龍”的整合立足于新希望未來的發(fā)展，但是在整合過程中增加的成本不知道會(huì)不會(huì)給這家接連遭受打擊的企業(yè)帶來壓力。

該公司對(duì)這次整合比較了解的一位員工告訴記者，成本數(shù)目肯定不會(huì)小。原來“公司+農(nóng)戶”的模式一個(gè)很重要的優(yōu)勢(shì)就是可以節(jié)約成本，因?yàn)轲B(yǎng)殖所需的土地、水電費(fèi)都是農(nóng)戶的，勞動(dòng)力也是農(nóng)民自己，現(xiàn)在突然大規(guī)模推進(jìn)規(guī)?；B(yǎng)殖，成本可想而知。

“公司自己養(yǎng)殖一只雞要比農(nóng)戶養(yǎng)殖成本上貴兩塊錢左右呢！”他以一只雞舉例。

市場(chǎng)回暖
5月伊始，沉溺了近一個(gè)月的禽類價(jià)格終于出現(xiàn)強(qiáng)勁的回漲之勢(shì)，這跟此前不少行業(yè)人士預(yù)測(cè)的“禽流感過后肉類市場(chǎng)將供不應(yīng)求”相一致。價(jià)格回暖也讓禽類養(yǎng)殖企業(yè)此前冰封了整個(gè)4月的心稍稍得到了安慰。

禽流感期間，六和在一線城市的銷量曾一度下降了80%左右，最近幾天，緩和了一些，銷量增長(zhǎng)了有兩成左右。

“我們現(xiàn)在還有很多貨在庫(kù)里，不過對(duì)于深加工產(chǎn)品我們沒有太多擔(dān)心。”施建偉告訴記者，此前禽流感暴發(fā)比較嚴(yán)重期間，曾有不少經(jīng)銷商找到他要貨。“他們問我產(chǎn)品打不打?qū)φ?，我說沒有，最多降個(gè)15%左右。”

不過也有媒體采訪到，六和在市場(chǎng)一片慘淡的禽流感時(shí)期繼續(xù)有條不紊地收雞，這主要是因?yàn)榇饲案r(nóng)戶簽有合約，不得不收。目前由于市場(chǎng)銷量大幅下滑，其庫(kù)存壓力比較大。不過也有人預(yù)測(cè)“新希望六和是在跟時(shí)間賽跑，如果撐到了市場(chǎng)回暖的時(shí)候，新希望六和在前期大量低價(jià)收購(gòu)的肉雞就能賣出大價(jià)錢，因?yàn)楫?dāng)前養(yǎng)殖戶大量歇業(yè)，一旦回暖，必然導(dǎo)致肉雞供不應(yīng)求，價(jià)格必然上漲，新希望六和將獲利頗豐。”

不過施建偉認(rèn)為如果禽流感5、6月份消除不了，直接損失和間接損失將會(huì)更大。

對(duì)于目前新希望六和的基本狀態(tài)，他告訴新金融記者：“我們沒有一蹶不振，該干的還是要干，我們都感覺(事情)既然來了就要去面對(duì)。”并表示，通過這些事情，“我們的應(yīng)對(duì)只會(huì)越來越理性”，所以目前六和的整個(gè)狀態(tài)還在正常運(yùn)作。

而對(duì)于下一步市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，他認(rèn)為能影響到新希望六和的更多的還是外部因素：一個(gè)是宏觀消費(fèi)環(huán)境，居民消費(fèi)能力是否能得到提升；另一個(gè)則是來自豬肉市場(chǎng)的影響，這段時(shí)間豬肉價(jià)格已經(jīng)降到了2011年以來的最低，如果豬肉不抬頭，禽類也很難抬起頭。

而對(duì)于禽流感，不少專家都認(rèn)為隨著天氣轉(zhuǎn)暖，病毒會(huì)越來越弱化，但要是指望它消失5月份是沒戲了。

“6月份的禽類市場(chǎng)還是要看豬肉，現(xiàn)在我們是在跟整個(gè)行業(yè)抱團(tuán)過冬。”施建偉說。

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