慧通綜合報道：

2014年，快消品依然面臨高成本、消費方式轉(zhuǎn)變、電商沖擊等;三公消費瘦身，經(jīng)濟降速更直接導(dǎo)致不少企業(yè)面臨生死存亡考驗。

2014快消品

2014年，快消品依然面臨高成本、消費方式轉(zhuǎn)變、電商沖擊等;三公消費瘦身，經(jīng)濟降速更直接導(dǎo)致不少企業(yè)面臨生死存亡考驗。

2014年，面臨新的競爭局勢，快消品企業(yè)裁員、重組、并購不斷，以期通過調(diào)整，破冰行業(yè)增長放緩。

2014年，安全與質(zhì)量再次被印證是阻礙快消行業(yè)永續(xù)發(fā)展的軟肋。

調(diào)整，成為貫穿2014年快消行業(yè)的關(guān)鍵詞。

2014快消品十大事件

1、中糧躋身全球大糧商 打破全球糧商舊格局

2014年10月28日，中糧宣布其參與主導(dǎo)的兩項并購交易已順利完成交割。這兩項并購交易是：收購荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團尼德拉 (Nidera)51%的股權(quán)，以及收購香港農(nóng)產(chǎn)品、能源產(chǎn)品、金屬礦產(chǎn)品全球供應(yīng)鏈管理公司來寶集團旗下的來寶農(nóng)業(yè)51%的股份。通過兩項境外收購的完 成，中糧集團營收將達(dá)到633億美元，與國際四大糧商中排名第三、第四的路易達(dá)孚(Louis Dreyfus Commodities)和邦吉公司(Bunge)接近，更重要的是，它要建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈全球布局，打破四大糧商掌控全球糧油市場的格局。

2、福喜事件重創(chuàng)洋快餐

2014年7月20日，上海福喜食品有限公司被爆出將過期肉類原料重新加工、更改保質(zhì)期等進(jìn)行出售等嚴(yán)重質(zhì)量安全事件。而上海福喜所生產(chǎn)的麥樂雞、 肉餅等產(chǎn)品被供應(yīng)給麥當(dāng)勞、肯德基餐廳等客戶。福喜事件令這些國際快餐連鎖巨頭們措手不及，一段時間以內(nèi)，這些餐廳甚至只能提供有限的菜單。福喜事件讓在 中國市場剛剛恢復(fù)元氣不久的麥當(dāng)勞與肯德基因為供應(yīng)商問題，再次陷入了食品安全與信任的危機。

3、沃爾瑪邊裁員邊調(diào)整

在2014年最后一個月，沃爾瑪做了三件事：從總部到各大區(qū)裁員100多人，將在中國的六大區(qū)變五大區(qū)，新開近10家門店。面對中國的零售市場格局 和消費者變化趨勢，沃爾瑪中國戰(zhàn)略也在隨之發(fā)生變革，舊職能消失，新部門誕生，裁員不可避免。但裁員其實是沃爾瑪調(diào)整的表象之一，更多的調(diào)整表現(xiàn)在關(guān)閉業(yè) 績不佳的門店，同時在適合的位置開新店。2014年，沃爾瑪還涉足了商業(yè)地產(chǎn)，嘗試開發(fā)購物中心項目。在戰(zhàn)略方面，沃爾瑪仍然注重配送中心等基礎(chǔ)設(shè)施的建 設(shè)，試圖用集權(quán)的采購和強大的供應(yīng)鏈把控商品品質(zhì)，并在山姆會員店這個業(yè)態(tài)上尋找新的增長點。

4、乳業(yè)巨頭扎堆出海建廠 爭奪原料話語權(quán)

中國乳業(yè)海外建廠大潮成果顯現(xiàn)。伊利在新西蘭的投資額已超過30億元;蒙牛、雅士利在新西蘭系列合作項目正式簽約，中國奶業(yè)經(jīng)過十多年的高速發(fā)展， 最近幾年已從快車道轉(zhuǎn)入了慢車道。國外乳品已越來越多涌入中國市場，國內(nèi)市場被搶占、發(fā)展空間被壓縮，中國乳企處于發(fā)展的十字路口，海外拓展成為戰(zhàn)略性選 擇。但也有業(yè)內(nèi)人士不看好國內(nèi)乳企扎堆海外建廠，認(rèn)為其目的或是回避消費者對國產(chǎn)奶粉的不信任問題，或是乳企給自己“鍍金”。

5、茅臺五糧液繼續(xù)降價 白酒行業(yè)進(jìn)入低增速新常態(tài)

2014年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、八項規(guī)定等政策影響，高端白酒業(yè)延續(xù)上一年度頹勢，呈現(xiàn)銷量與價格齊跌。以貴州茅臺和五糧液為代表的高端酒價格 開始逐漸回落。龍頭企業(yè)價格的下沉，擠壓了次高端白酒的市場空間，瀘州老窖、水井坊、沱牌舍得、酒鬼酒、郎酒、古井貢、洋河等次高端酒出現(xiàn)滯銷。面對新形 勢，高端酒紛紛向中低端酒轉(zhuǎn)移。 與此同時，酒企與酒類電商之間的矛盾也在2014年開始升級。面對電商們的“價格戰(zhàn)”，五糧液、郎酒、劍南春和山西汾酒等紛紛站出來“圍剿”電商。而隨著 國企混合所有制改革進(jìn)程的加速，白酒行業(yè)的混合所有制改革也箭在弦上。2014年，兩大白酒巨頭貴州茅臺和五糧液都對其國企改革提出了時間表。

6、精簡品牌 寶潔大瘦身

2014年8月，寶潔宣布了規(guī)模龐大的“瘦身計劃”，預(yù)計出售或淘汰至多100個品牌。根據(jù)計劃，寶潔將專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內(nèi)的 70～80個最大的品牌，這些品牌合計為公司貢獻(xiàn)了90%左右的銷售額和95%以上的利潤。據(jù)悉，業(yè)績持續(xù)低迷，是迫使寶潔公司董事長雷富禮“痛下殺手” 的原因。寶潔已經(jīng)連續(xù)13個季度營收不及分析師預(yù)期。

7、頂新被曝“劣質(zhì)油”安全門 康師傅受牽連

2014年9月和10月，頂新先后爆出“餿水油”和“飼料油”事件，因而遭到了臺灣各界全力抵制。整個頂新集團包括支柱品牌康師傅和味全在內(nèi)的其他 業(yè)務(wù)全被牽連進(jìn)去，股票價格一度跳水。而銀行持續(xù)減少對頂新集團的貸款，也導(dǎo)致集團面臨不小的資金壓力，為此頂新集團不得不出售包括臺北101大樓、三重 土地等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。為了保全康師傅等更重要的主業(yè)，頂新集團全面退出臺灣油品市場，并承諾捐出30億元新臺幣(約合5.87億元人民幣)建立食品安全基金， 以挽回聲譽。

8、王老吉與加多寶之爭愈演愈烈

2014年12月19日下午，紅罐涼茶裝潢權(quán)官司一審判決公布，加多寶被判侵權(quán)，賠金高達(dá)1.5億元;加多寶不服，向最高院上訴。加多寶與王老吉兩 家涼茶公司從“商標(biāo)之爭”到“廣告語之爭”，再到“紅罐包裝之爭”，三年來，兩家公司已經(jīng)接連爆發(fā)了十余起官司。加多寶公司已經(jīng)“八連敗”。從兩家不斷糾 纏中可以總結(jié)幾點教訓(xùn)：一是，創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營要遵紀(jì)守法，遵守和培養(yǎng)契約精神;二是，企業(yè)做好產(chǎn)品的同時，必須重視品牌塑造;三是，要重視知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保 護(hù)。

9、樂購黯然撤退中國

2014年，全球第三大零售巨頭樂購(Tesco)終于開始撤出中國。截至目前，樂購已確定在中國大陸將關(guān)閉10家門店，山東成為最先啟動且關(guān)閉門 店最多的地區(qū)。錯失了中國零售業(yè)擴張的黃金時期;近年來競爭愈發(fā)激烈，大型外國超市享受的租金優(yōu)惠期結(jié)束;受到電商的沖擊而導(dǎo)致商品利潤率下降;商業(yè)地產(chǎn) 項目規(guī)劃不合理而失敗等原因都使樂購的經(jīng)營日益困難。

10、被安踏反超 李寧被迫重出江湖

2014年上半年，李寧公司營收為31.37億元，凈虧損由2013年同期的1.84億元擴大至5.86億元，虧損增幅達(dá)到2.18倍。而其競爭對 手安踏上半年營業(yè)收入為41.2億元，同比增長22.4%，安踏還于2014年8月取代了李寧成為國家體操隊的贊助商。此前李寧與國家體操隊已經(jīng)合作了 23年之久。2014年年底，李寧公司宣布籌集最多約13.5億元的資金，用于公司下一階段發(fā)展的運營資金，并優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。其代理行政總裁金珍君將 退任，由“體操王子”李寧重掌大局。“我本人將在過渡期內(nèi)深度介入公司的日常管理，與公司的管理團隊并肩努力，深化變革戰(zhàn)略。”李寧說。

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