慧通綜合報(bào)道:
今年以來,豬價(jià)持續(xù)下跌,養(yǎng)豬行業(yè)叫苦不迭,呈現(xiàn)全行業(yè)虧損。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),河南瑞祥農(nóng)牧公司多次召開職工大會(huì)反復(fù)討論,“面對(duì)豬價(jià)持續(xù)下跌,我們?cè)趺崔k?”讓大家明白,左右不了市場(chǎng),可以左右自己的工作,把困境當(dāng)磨刀石,苦練內(nèi)功養(yǎng)好豬,挖潛增效降成本。
為使職工認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性,公司多次召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),糾正豬養(yǎng)得越多越大賠得越多的片面看法。提出,愈是面對(duì)困境,愈要堅(jiān)定把豬養(yǎng)好的信心,總存欄數(shù)不能下降,每天的出欄數(shù)不能減少。把履職盡責(zé)干工作,凝心聚力促發(fā)展,作為企業(yè)渡難關(guān)的首要任務(wù)。通過宣教讓職工明白,過去市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí),瑞祥的豬不愁賣;現(xiàn)在豬價(jià)跌,客戶反而挑剔了,不收小豬。要想生存,就必須養(yǎng)好豬!現(xiàn)在企業(yè)虧損,個(gè)人的利益是和公司的利益連在一起的,要生存,必須挖潛增效。為解決職工的后顧之憂,公司承諾:不管公司是否盈利,職工的工資和獎(jiǎng)金一定按時(shí)發(fā)放。生產(chǎn)場(chǎng)從今年1月份起,實(shí)施新的考核方案、制定新的考核指標(biāo),完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂;完不成扣罰,下不保底。新的考核方案以保指標(biāo)為前提,把飼養(yǎng)員和車間主任與生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的利益捆綁在一起,做到壓力傳遞,人人為保指標(biāo)努力。公司職工蘊(yùn)藏了極大的積極性,他們精心護(hù)理自己管的豬,一季度窩均產(chǎn)仔數(shù)在11頭以上,尤其是豬的全程成活率達(dá)到98%,不但為公司創(chuàng)造了效益,而且有70%以上的職工拿到效益獎(jiǎng)。
為把降成本落到實(shí)處,該公司把消耗指標(biāo)分解到每個(gè)單位,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,增強(qiáng)降成本意識(shí)。針對(duì)公司每月的飼料、藥品、低耗物資三大塊采購(gòu)任務(wù),市場(chǎng)部在采購(gòu)工作中轉(zhuǎn)變管理模式,把“既保生產(chǎn)、又降成本”作為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。為切實(shí)把采購(gòu)成本降下來,他們把公司需要的100多個(gè)品種的藥品進(jìn)行歸類,對(duì)每一種藥品的供貨單位進(jìn)行篩選,凡是同一類藥品有幾個(gè)供貨商的,對(duì)商家進(jìn)行摸底排隊(duì),從價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)幾個(gè)方面優(yōu)中選優(yōu)。對(duì)消耗較多的玉米,他們摒棄過去單一的采購(gòu)方法,讓采購(gòu)員分赴河北、山西等地,選購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的玉米。對(duì)平時(shí)的消耗品,采用成批量、集中采購(gòu)的方式,到鄭州、漯河等大型的供貨市場(chǎng)集中采購(gòu),取消中間環(huán)節(jié),積極組織采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行考察、審核。該公司多策并舉,一季度成效明顯,藥品采購(gòu)成本約降低20%、飼料成本約降低5%。
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