慧通綜合報(bào)道：

(2012年12月28日)當(dāng)前，政府和社會各界都高度關(guān)注食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展和食品安全，特別是在經(jīng)濟(jì)回落的大背景下，食品產(chǎn)業(yè)所體現(xiàn)出的抗周期特點(diǎn)，吸引大量社會資本和有志之士加入到食品產(chǎn)業(yè)。食品企業(yè)是休戚相關(guān)的利益共同體，一個(gè)企業(yè)做不好，可能毀掉一個(gè)行業(yè)；一個(gè)行業(yè)做不好，不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)。

三大“煩惱”
關(guān)于食品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，我認(rèn)為，食品產(chǎn)業(yè)快速平穩(wěn)增長的時(shí)代將一去不復(fù)返，未來幾年，中國食品產(chǎn)業(yè)將面臨“成長的煩惱”。

第一個(gè)“煩惱”，是人工、原料、土地等生產(chǎn)成本持續(xù)上升制約著食品產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的盈利能力。首先，勞動力無限供給成為歷史，中國的勞動力紅利基本結(jié)束。

曾有機(jī)構(gòu)對所有在中國擁有實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的跨國集團(tuán)董事長做過問卷調(diào)查，今天在中國做生意，最大的擔(dān)憂是什么？39%的CEO說，最大的擔(dān)心是員工工資的飆升。金融危機(jī)后，在全國范圍內(nèi)對最低工資實(shí)施新一輪調(diào)整。

以我們的經(jīng)驗(yàn)，一般食品企業(yè)的年人均工資增幅都在10%~20%之間，估計(jì)今后3~5年，每年食品企業(yè)工資上調(diào)至少也在10%左右，成為企業(yè)經(jīng)營者必須面對和解決的首要課題。

其次，食品原料價(jià)格快速上升。從2007年爆發(fā)全球性糧食危機(jī)至今，全球的小麥、玉米、稻谷等糧食價(jià)格都已經(jīng)翻番，未來一段時(shí)期，在農(nóng)業(yè)資源緊張、消費(fèi)需求快速增長和生產(chǎn)能力過剩三者共同作用下，將繼續(xù)推動食品原料價(jià)格的上漲，這對原料依賴性的食品、農(nóng)牧企業(yè)而言，也是較大的壓力。

還有一點(diǎn)，就是城鎮(zhèn)化提升地租和環(huán)保成本不斷增加的壓力。從2003年以來，國內(nèi)房租價(jià)格指數(shù)上漲明顯快于CPI變化，2008年以后兩者差距進(jìn)一步擴(kuò)大并維持在15個(gè)點(diǎn)左右（即房租價(jià)格指數(shù)高于CPI指數(shù)15個(gè)點(diǎn)），2011年以來兩者差距雖有所回落但仍保持在10個(gè)點(diǎn)以上，我們預(yù)計(jì)在未來幾年，食品企業(yè)仍將持續(xù)面臨高地租的成本壓力和環(huán)保成本不斷增加的壓力。

第二個(gè)“煩惱”，是中國食品企業(yè)必須面對大眾對國內(nèi)食品缺乏安全信心的考驗(yàn)。

目前，食品安全問題表現(xiàn)為多種多樣，有源頭沒管好的，有加工過程沒控制好的，也有的是倉儲物流環(huán)節(jié)出了問題。一部分問題是出自于食品生產(chǎn)者責(zé)任，還有很大一部分問題出自于上下游配套跟不上。

從根本上看，是中國食品行業(yè)沒有形成上下游高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈條，沒有形成在食品產(chǎn)業(yè)管理上的長效機(jī)制?，F(xiàn)在，一些大食品企業(yè)為提升食品安全質(zhì)量和提振消費(fèi)者信心，正在采取一些行之有效的措施，比如推行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，比如在食品安全可追溯管理中探索應(yīng)用GS1國際標(biāo)準(zhǔn)。

但我們認(rèn)為，要全面提高中國食品的安全質(zhì)量，需要系統(tǒng)地轉(zhuǎn)變中國食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，需要采取政府監(jiān)管、生產(chǎn)者自律和第三方獨(dú)立監(jiān)管等多種手段相配合，這就意味著中國食品產(chǎn)業(yè)進(jìn)步是一個(gè)較長的過程。隨著大眾消費(fèi)意識進(jìn)步和維權(quán)意識增強(qiáng)，中國食品企業(yè)將在消費(fèi)者、各種媒體的更多質(zhì)疑和監(jiān)督中接受考驗(yàn)。

第三個(gè)“煩惱”，是面臨國內(nèi)外多種通脹因素的交織沖擊。

從外部看，今年9月歐洲央行、美聯(lián)儲、日本央行相繼宣布推出或加強(qiáng)量化寬松政策，美聯(lián)儲更是將超低利率的期限指引進(jìn)一步延長至2015年年中，這可能使全球經(jīng)濟(jì)體再一次滑向流動性過剩。

分析主要經(jīng)濟(jì)體的量化寬松政策，可能對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生兩方面影響：一是持續(xù)近一年的資本流出轉(zhuǎn)為新一輪短期資本流入，使中國央行跟隨釋放流動性；二是中國經(jīng)濟(jì)再次面臨輸入性通脹的壓力。

從前兩輪量化寬松政策實(shí)施看，流動性的注入與美元貶值會導(dǎo)致全球能源與大宗商品價(jià)格上升，從而使輸入性通脹壓力加劇。再從國內(nèi)看，明年中期國內(nèi)豬肉市場供求關(guān)系可能發(fā)生反轉(zhuǎn)，豬肉價(jià)格可能進(jìn)入上升通道，成為推動通脹的內(nèi)生力量。由此判斷，未來三年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生通脹的概率是比較大的。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于通脹上升期時(shí)，食品企業(yè)不管是收入、利潤指標(biāo)，還是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)，比如存貨周轉(zhuǎn)等，都不及通脹回落時(shí)表現(xiàn)得好。

加快“走出去”
同時(shí)，唯有通過不斷“創(chuàng)新”才能不斷化解成本持續(xù)上升的壓力，“創(chuàng)新”也是食品產(chǎn)業(yè)能否保持較快增長的關(guān)鍵。

目前，中國快消品市場大致呈現(xiàn)這樣一種格局：少數(shù)跨國品牌占據(jù)利潤率最高的高端市場，一些國內(nèi)大企業(yè)和跨國公司共同把控利潤最高的中端市場，而大量的中小企業(yè)充斥在低利潤率、低利潤的中低端市場。

因?yàn)閯?chuàng)新能力不足，國內(nèi)大量企業(yè)只能去跟風(fēng)模仿和打價(jià)格戰(zhàn)；而價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致毛利空間越來越小，生產(chǎn)企業(yè)只好不斷壓縮生產(chǎn)成本，在使用原料上以次充好，甚至是添加違規(guī)用品?？梢哉f，創(chuàng)新能力不足也是造成中國食品安全問題頻發(fā)的一個(gè)重要誘因。

我們估計(jì)，未來三至五年，是中國食品行業(yè)規(guī)范秩序和提高行業(yè)集中度的關(guān)鍵時(shí)期，一些沒有創(chuàng)新能力的食品企業(yè)，很可能在成本上升和規(guī)范整治的雙重壓力下被淘汰出局。生存下來的企業(yè)將是那些具有一定創(chuàng)新能力和一定市場競爭力的企業(yè)。

“創(chuàng)新”對企業(yè)而言是極具挑戰(zhàn)的課題。企業(yè)根據(jù)所處階段和自身能力不同，可能考慮選擇三種途徑：第一個(gè)層次是針對不斷細(xì)分的消費(fèi)品市場進(jìn)行“產(chǎn)品或品類創(chuàng)新”。這可作為大多數(shù)食品企業(yè)首選的方案，比如尋找差異化的市場定位，開發(fā)具有不同功能、不同效用的產(chǎn)品，規(guī)避一般領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭，開辟新的市場藍(lán)海。比如運(yùn)動飲料領(lǐng)域的“脈動”、消暑涼茶“王老吉”，都是比較成功的案例。但“產(chǎn)品創(chuàng)新”領(lǐng)先時(shí)間較短，通常在二至三年左右，很快就有模仿者進(jìn)行跟隨。

第二個(gè)層次是進(jìn)行“商業(yè)模式創(chuàng)新”。這種創(chuàng)新需要企業(yè)具備一定的品牌、資源、技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)等要素基礎(chǔ)，企業(yè)作為資源的組織者，通過掌控食品產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵要素，選擇和組織對自己最有利的業(yè)務(wù)模式，以獲取更高的商業(yè)價(jià)值。通過商業(yè)模式創(chuàng)新使企業(yè)在經(jīng)營上形成一種系統(tǒng)能力，能夠使企業(yè)保持更長時(shí)間的領(lǐng)先優(yōu)勢。

第三個(gè)層次是“管理模式創(chuàng)新”，建立企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是一種基于組織內(nèi)部的綜合學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力。包括打造形成強(qiáng)有力的組織架構(gòu)、決策權(quán)、信息和激勵(lì)機(jī)制等。未來一段時(shí)期，中國大多數(shù)食品企業(yè)還將處在“產(chǎn)品或品類創(chuàng)新”階段，而一些行業(yè)領(lǐng)先的食品企業(yè)將不斷地探索和實(shí)踐“商業(yè)模式創(chuàng)新”。

此外，中國食品企業(yè)應(yīng)加快“走出去”，利用中國資金嫁接海外資源，借助海外資源形成中國消費(fèi)市場，將成為中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢。

“前三十年中國為世界制造，后三十年世界為中國制造”是我們集團(tuán)內(nèi)部對中國食品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)基本判斷。隨著國內(nèi)生產(chǎn)成本持續(xù)抬升，中國食品的價(jià)格競爭優(yōu)勢正在逐漸消失。

以我們集團(tuán)生產(chǎn)或經(jīng)營的食品為例，奶粉是新西蘭、澳大利亞生產(chǎn)更具競爭優(yōu)勢，大豆、玉米是美國生產(chǎn)更具競爭優(yōu)勢，葡萄酒是智利、澳大利亞生產(chǎn)更具競爭優(yōu)勢，原糖是東南亞、巴西生產(chǎn)更具競爭優(yōu)勢。

過去的中國企業(yè)國際化大多數(shù)都是外國資金、資本和中國的資源相結(jié)合，而今天的中國企業(yè)國際化卻是中國的資金和外國的資源相結(jié)合，通過中國的資金優(yōu)勢和消費(fèi)市場優(yōu)勢形成新的國際化合作路徑。2008年全球性金融危機(jī)為中國企業(yè)加快“走出去”創(chuàng)造了一個(gè)良好時(shí)機(jī)。

這幾年，光明食品集團(tuán)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略方面，正是抓住西方成熟市場消費(fèi)低迷和企業(yè)經(jīng)營困難的機(jī)遇，尋找國際成熟市場上有品牌、有資源、有創(chuàng)意、有技術(shù)的企業(yè)或項(xiàng)目，通過合作一方面解決了對方資金上的困難，另一方面，為國際品牌進(jìn)入中國市場開辟一個(gè)通道。

從我們的經(jīng)驗(yàn)來看，合作雙方必須形成雙贏，我們需要彌補(bǔ)的是產(chǎn)業(yè)在資源、品牌和技術(shù)上的短板，對方需要解決的是企業(yè)在市場增長上碰到的瓶頸。僅僅依靠有錢和出價(jià)高，在“走出去”戰(zhàn)略上是行不通的。

所以，利用中國資金嫁接海外資源，借助海外資源形成中國消費(fèi)市場，將成為中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢。當(dāng)然，企業(yè)“走出去”有風(fēng)險(xiǎn)，并購最終能否取得成效，還要取決于企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的融合。食品企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略之前，必須做好充分的思考和充足的準(zhǔn)備。

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